معايير تقييم المشاريع

×

Tests: معايير التقييم

imgshape

 الملائمة Relevance

1. التدخل ملائم لاحتياجات الفئات المستهدفة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. التدخل ملائم ينسجم مع أولويات الفئات المستهدفة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. تم دراسة التدخل وتنظيم شراكة مثمرة وفعالة مع المؤسسات الحكومية ومؤسسات التمويل ومؤسسات المجتمع المحلي والقطاع الخاص وأصحاب العلاقة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. تم دراسة الأولويات والاحتياجات والمفاضلة بينها قبل اتخاذ القرار

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. أهداف البرنامج تعتبر ناجعة ومميزة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. أهداف وتصميم التدخل حساسة للظروف الاقتصادية والبيئية والسياسية والاجتماعية والمساواة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. الأنشطة والمخرجات تنسجم مع الهدف العام والأهداف الخاصة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. الأنشطة والمخرجات تنسجم مع الآثار المباشرة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

9. تم التنفيذ باستخدام أدوات وإجراءات مبتكرة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

 الاتساق والترابط Coherence

1. الارتباط الداخلي: يرتبط التدخل برؤية ورسالة وفلسفة (خطة إستراتيجية/ رؤية مستقبلية)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. الارتباط الخارجي: التدخل يتفق مع الأهداف التنموية الوطنية (إستراتيجية الدولة)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. مدى الإذعان والاستجابة للقوانين والسياسات والإجراءات المحلية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. التدخل يحقق التكامل والانسجام مع التدخلات الأخرى المنفذة من قبل المؤسسة أو الجهات الأخرى العاملة في نفس المنطقة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. تم التنسيق مع الجهات الأخرى العاملة في نفس المجال لمنع الازدواجية والتكرار

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

 الفعالية Effectiveness

1. تحققت أهداف التدخلات بشكل مميز

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. أُخذت العوامل التي تؤثر على تحقيق الأهداف بعين الاعتبار

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. النتيجة النهائية (مستوى رضا المستفيدين)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. تحليل التكلفة والتأثير (مدى ملاءمة التكلفة للتدخل)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. الأفكار المنفذة مناسبة للوصول للأهداف

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. قدرة وكفاءة الشركاء ملائمة للتدخل

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. التجهيزات المؤسساتية كانت ملائمة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. المسؤوليات والأدوار كانت واضحة ومحددة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

9. مؤشرات القياس واضحة، وتم الأخذ بها

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

10. التدخل مناسب وملائم وأفضل من جميع البدائل الأخرى

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

 الكفاءة Efficiency

1. تم التنفيذ وتحقيق الأهداف بالوقت المحدد

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. ثبت فعالية نظم وإجراءات التنفيذ والمتابعة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. الأنشطة مجدية وتكلفتها محددة ومدروسة بدقة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. تم تطبيق الأنشطة بأكثر الطرق فاعلية مقارنة بالبدائل الممكنة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. التكلفة الكلية للمشروع (نسبة المساهمة المقدمة مقارنة بالاحتياج)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. الإدارة المالية للتدخل كانت مميزة وناجحة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. تم التنفيذ بالوقت المناسب

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. عمليات الإدارة اليومية كانت بجودة مميزة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

9. تم الوصول إلى كل المجموعات والفئات ومنح فرص متساوية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

10. طاقم العمل مناسب ولديه كفاءة ومهارات مناسبة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

11. مستوى كفاءة المؤسسة في إدارة المخاطر (تخطيطا وتنفيذا) مميز

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

12. تم التنسيق مع السلطات المحلية حسب الاختصاص في جميع المراحل

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

13. معدلات استغلال الموارد كانت مناسبة وبكفاءة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

14. توافق الخدمات والتدخلات مع معايير الممارسة الجيدة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

15. يوجد مرونة في العمل

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

16. يوجد شفافية ونزاهة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

17. تتوفر المعلومات اللازمة في المؤسسة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

18. يوجد نظام أرشفة وغادرة بيانات

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

19. يوجد نظام متابعة ومراقبة وتقييم

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

20. تم تطبيق نظام الرقابة والتقييم واستخدام الأدوات والنماذج والتقارير

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

21. لا يوجد آثار سلبية أثناء التنفيذ على البيئة والمجتمع

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

22. يوجد خطة لإدارة المخاطر

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

23. تم التعامل مع الطوارئ أثناء العمل بكفاءة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

 الاستدامة Sustainability

1. الفائدة مستمرة / أو ستستمر على الأرجح بعد انتهاء المشروع

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. النتائج الاقتصادية للتدخل مناسبة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. النتائج الاجتماعية والإنسانية بعيدة المدى مناسبة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. الاستدامة الاجتماعية (للمستفيدين أنفسهم)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. الاستدامة البيئية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. الاستدامة وقدرة المؤسسة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. الاستدامة المالية للخدمات / الاستدامة المالية (توليد الدخل)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. قدرة المجتمع وتجاوبه وتعاونه في الحفاظ على الخدمة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

 الأثر Impact

1. نتائج التدخل واضحة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. تغير وجهة نظر المستفيدين مقارنة بالأوضاع قبل التدخل

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. عدد الناس الذين تأثروا بالتدخلات

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. الأثر الاجتماعي (للمستفيدين وأقاربهم)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. آثار التدخلات للفئات المختلفة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. الصحة والأمان

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. آثار بيئية إيجابية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. لا يوجد آثار بيئية سلبية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

9. آثار انعكست على الآخرين

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

10. الآثار المباشرة واضحة وملموسة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

11. الآثار التراكمية وبعيدة المدى واضحة ويمكن دراستها

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

12. يوجد آثار غير مباشرة إيجابية لأخرى

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

logo2

5scale is a digital platform that provides tests and models for measurement and evaluation for individuals and organizations in various fields, and aims to increase the level of awareness, creativity and motivation towards development.

Platform

Main

About as

Tests

Blog

Support

Connect us

  

All rights reserved @ 2023 5scale.

Terms and conditions Privacy policy

Top

اقرء المزيد

مقياس القائد النموذجي

×

Tests: مقياس القائد النموذجي

imgshape

 أسئلة الاختبار

1. أحرص أن أكون قدوة، وأطبق على نفسي ما أتوقعه من الآخرين مهما كان الأمر صغيراً

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

2. أتكلم كثيراً عن توقعاتي للمستقبل، وكيف سيكون حالنا آنذاك

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

3. أبحث عن المشاريع والفرص الصعبة التي تمثل تحدياً لقدراتي ومهاراتي

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

4. أستطيع أن أجعل من حولي يشكلون فريقاً منسجماً ومتعاوناً

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

5. أمدح الناس بوضوح وبعاطفة عندما يحققون إنجازاً جيداً

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

6. أبذل جهداً ووقتاً واضحاً للتأكد من التزام من حولي بالمبادئ والقواعد المتفق عليها

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

7. أرسم لمن حولي صورة ذهنية واضحة ومقنعة لمستقبل منظمتنا

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

8. أحفز من حولي لكي يجربوا طرقاً جديدة وإبداعية، ولا يجعلوا عملهم تقليدياً

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

9. أستمع بتفاعل وأنظر إلى حركات الجسد وانفعالات الوجه، وأتأمل في وجهات النظر المختلفة مهما كانت غريبة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

10. أحرص أن يعرف من حولي مدى ثقتي بهم وبقدراتهم، وأركز على إيجابياتهم أكثر من سلبياتهم

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

11. ألتزم بتحقيق الوعود التي أقطعها على نفسي، وأتابعها إلى أن يتم تنفيذها

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

12. لدي رؤية وحلم لمستقبل مثير وواضح يدفعان من حولي للرغبة في أن يشاركوني ويعملوا معي لتحقيقها

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

13. أبحث خارج منظمتنا وبلدنا عن حلول أو طرق إبداعية لتطوير عملنا داخل منظمتنا

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

14. أعامل الآخرين باحترام وبما يحفظ كرامتهم، حتى عندما يتجاوزون الحدود

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

15. أسأل وأبحث وأفكر باستمرار في مدى تأثير تصرفاتي على إنجازات من حولي

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

16. أتأكد أن كل شخص قد تمت مكافأته بعدالة حسب اسهامه في إنجاز المشاريع

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

17. أبين من حولي كيف يوازنون بين طموحاتهم المستقبلية الشخصية والرؤية العامة للمنظمة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

18. عندما نخطئ أو نفشل، أركز على (ماذا تعلمنا؟)، وهذا أهم عندي من لوم المتسبب

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

19. أعتبر أن دوري يتلخص في (مساندة من حولي للقيام بدورهم) بعد أن نتفق على الرؤية والقيم المشتركة

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

20. أمدح علناً التزام أي فرد بالقيم الأخلاقية لأن هذا أهم عندي من الإنجاز والأداء

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

21. أحرص على التأكد من أن جميع العاملين معي يؤمنون حقاً بقيم منظمتنا فعلاً وليس مجاملة لي

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

22. وضوح أهدافنا المشتركة على المدى البعيد أهم عندي من الإنجازات الفورية والمرحلية

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

23. أتأكد من أننا وضعنا أهدافا طموحة ولكنها قابلة للتحقيق، وحددنا معايير واضحة لقياس أداء المشاريع والبرامج

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

24. أعطي لمن حولي مساحة كبيرة من صلاحيات اتخاذ القرارات في كيفية أدائهم لأعمالهم

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

25. احتفل بنجاحات وإنجازات من حولي بطرق متعددة ولا أكتفي بأساليب روتينية للاحتفالات

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

26. لدي فلسفة وسياسات واضحة لكيفية ممارستي للقيادة (فلا أمارسها بشكل روتيني بل بناء على أهداف وقيم واضحة)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

27. أتكلم بإيمان عميق وعاطفة صادقة عند الحديث عن المعنى الأسمى والهدف الحقيقي لعملنا (رؤيتنا، أهدافنا، قيمنا، مبادئنا)

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

28. أجرّب وأخاطر ولا يقلقني احتمال الفشل، ولكني لا أتهوّر (فإقدامي يكون بعد دراسة سريعة وليست طويلة) ولذلك فمغامرتي تعتبر أكبر من مغامرة غيري

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

29. أتأكد أن كل من حولي يتقدم في عمله ويطور نفسه ومهاراته باستمرار

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

30. أدعم وأشجع بوضوح الإنجازات الفردية المؤدية للنجاحات الجماعية، وهذا أهم عندي من الإنجازات الفردية تماماً

  totally ok  

  I tend to agree  

  Hesitant  

  I tend not to agree  

  I don't agree at all  

logo2

5scale is a digital platform that provides tests and models for measurement and evaluation for individuals and organizations in various fields, and aims to increase the level of awareness, creativity and motivation towards development.

Platform

Main

About as

Tests

Blog

Support

Connect us

  

All rights reserved @ 2023 5scale.

Terms and conditions Privacy policy

Top

اقرء المزيد

هل انت قائد ذكي

×

Tests: القائد الذكي

imgshape

 أسئلة الاختبار

1. هل تؤمن بأنك تستطيع التعلم لتكون أكثر إبداعاً

  Yes  

  No  

2. هل تعتقد أن قدرتك على تذكر المعلومات من الممكن أن تفوق نسبة التسعين بالمائة

  Yes  

  No  

3. هل تعتقد أنك تستطيع إنجاز أي شيء تهيئ ذهنك له بطريقة مناسبة

  Yes  

  No  

4. هل لديك معادلة للنجاح تلتزم بها لتحقيق أهدافك

  Yes  

  No  

5. هل تستمتع بمعرفة المزيد عن مجالك الذي اخترته

  Yes  

  No  

6. هل تبحث عن أي خبراء في المجال الذي تهتم به

  Yes  

  No  

7. هل تقبل تحمل مسئولية ما وصلت إليه حياتك اليوم

  Yes  

  No  

8. هل تستغل المهارات وروح الإبداع التي يتمتع بها أعضاء فريق العمل التابع لك استغلالاً تاماً

  Yes  

  No  

9. هل تشجع الأفراد على اغتنام الفرصة كاملة حتى وإن كان ذلك قد يؤدي إلى المخاطرة بالفشل

  Yes  

  No  

10. هل يتحلى أعضاء الفريق التابع لك بالحماس والنشاط، وهل يستمتعون بما يفعلونه

  Yes  

  No  

11. هل يسألك الآخرون عن معلومات في مجال خبراتك

  Yes  

  No  

12. هل لديك المعرفة اللازمة لنجاحك

  Yes  

  No  

13. هل تستخدم الحاسب الآلي للحصــول على المعلومات

  Yes  

  No  

14. هل لديك طريقة لتنظيم الأفكار بحيث تستطيع الاستعانة بها بسهولة

  Yes  

  No  

15. هل تمتلك الأدوات التي تمكنك من تحسين قدرتك على تخزين المعلومات

  Yes  

  No  

16. هل لديك أنت وفريق العمل التابع لك مقاييس للتعرف على مردود العملاء

  Yes  

  No  

17. هل تشعر بأن العاملين معك يعملون نحو اكتساب ثقافة لتحقيق أعلى مستوى من الأداء

  Yes  

  No  

18. هل يرى العاملون معك أنفسهم على أنهم عامل مشجع على التغيير

  Yes  

  No  

19. هل لديك رؤية واضحة لما تريد أن تصل إليه بعد عامين، أو خمسة أعوام، أو عشرة أعوام من اليوم

  Yes  

  No  

20. هل تجد أن قيمك (ما تؤمن به) وجهودك (ما تفعله) يتوافقان معاً

  Yes  

  No  

21. هل هناك ما تأمل تحقيقه ويستحق التضحية بالراحة في سبيله

  Yes  

  No  

22. هل تعتقد أنك مبدع بالفطرة

  Yes  

  No  

23. هل تعتقد أن الذكاء الإنساني هو العامل الرئيسي الأول لتحقيق ميزة تنافسية

  Yes  

  No  

24. هل تعتقد أن الثروة الفكرية هي عامل التغيير الرئيسي في العمل اليوم

  Yes  

  No  

25. هل تستطيع ذكر خمس من مهاراتك الذهنية

  Yes  

  No  

26. هل تمضي بعض الوقت في تشجيع الآخرين على الأداء الجيد

  Yes  

  No  

27. هل تعتقد أن وجود تصور واضح للأهداف من شأنه أن يساعدك على تحقيق نتائج بارزة

  Yes  

  No  

28. هل تعرف مدى مساعدة الألوان في تحسين الذاكرة

  Yes  

  No  

29. هل لديك عملية ذهنية لتنظيم أفكارك حتى تستطيع تذكر المعلومات

  Yes  

  No  

30. هل تستطيع الربط بين الأفكار المختلفة في وقت واحد لإيجاد حلول لمشاكلك

  Yes  

  No  

31. هل هناك فارق بين المعلومات والمعرفة

  Yes  

  No  

32. هل تعتقد أنك تسـتطيع مضاعفة سرعة القراءة مع الخروج بالقدر المناسب من المعلومات والفهم الجيد

  Yes  

  No  

33. هل تستطيع وضع أنشطة العمل المطلوب إنجازها شهرياً في قائمة

  Yes  

  No  

34. هل تعرف بالتفصيل مدى تأثير عملك على الشخص الذي يستخدم المنتج أو الخدمة التي تقدمها شركتك

  Yes  

  No  

logo2

5scale is a digital platform that provides tests and models for measurement and evaluation for individuals and organizations in various fields, and aims to increase the level of awareness, creativity and motivation towards development.

Platform

Main

About as

Tests

Blog

Support

Connect us

  

All rights reserved @ 2023 5scale.

Terms and conditions Privacy policy

Top

.https://www.5scale.net/test-details/79/%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%AF_%D8%A7%D9%84%D8%B0%D9%83%D9%8A

اقرء المزيد

الفكرة الريادية

اختبار اختبار للفكرة الريادية

https://www.5scale.net/start-test/3

اقرء المزيد

امريكا بلد الحروب والسيطرة

*"اقذر دولة عرفتها البشرية"😳*

رغم أنه لم يمر من عمر الولايات المتحدة الأمريكية غير حوالي 250 سنة فقط الا أنها قد قضت 93% من عمرها بما يعني 222 سنة في الحروب المختلفة على الدول الأخرى و أحتلالها في كافة أنحاء العالم... أكثر من 90 حربا و عدوانا معظمها جرائم حرب مما يدل علي أنها أحط و أنذل حضارة قامت عبر التاريخ طبقا لما ورد في هذه القائمة السوداء:

1- 1833 قامت القوات الأمريكية بغزو نيكاراغوا.

2- 1888 دخلت القوات الأمريكية إلى البيرو.

3- 1846 احتلت القوات الأمريكية ارضا مكسيكية وضمتها لها، وهي ما تعرف اليوم بولاية تكساس.

4- 1848 قامت القوات الأمريكية باحتلال أرض مكسيكية أخرى وضمتها إليها، وهي التي تُعرَف الآن بولاية كاليفورنيا ونيومكسيكو.

5- 1854 دمرت الولايات المتحدة ميناء "غراي تاون" في نيكاراغوا انتقاماً منها لعدم قبول حكومتها دخول عميل أمريكي إلى أراضيها.

6- 1855 غزت القوات الأمريكية أورغواي ثم غزت قناة بنما.

7- 1857 تدخلت في نيكاراغوا ثانية لإفشال محاولة عدو أمريكا وليم روكر تولي السلطة.

8- 1873 قامت القوات الأمريكية بغزو كولومبيا، ثم قامت بعمليات ضدها على مدى الأعوام 1885 - 1891 - 1892 - 1893 - 1898 - 1899.

9- 1888 تدخلت أمريكا في هايتي.

10- 1891 تدخلت أمريكا في تشيلي.

11- 1894 تدخلت أمريكا مرة أخرى في نيكاراغوا.

12- 1898 حاصرت كوبا وحاصرت قواتها في البحر وأخذت عنوة خليج "غوانتانامو" الذي تأسر فيه حالياً مئات الضحايا في ظروف وحشية همجية غير إنسانية باعتراف الأمريكيين أنفسهم.

13- 1901 - 1902تدخلت أمريكا ثانية في كولومبيا.

14- 1902 تدخلت أمريكا في هندوراس.

15- 1904 الهجوم على بنما.

16- 1905 الهجوم على هندوراس.

17- 1907 استولت أمريكا على ست مدن في هندوراس.

18- 1907 الهجوم على المكسيك لمساعدة الديكتاتور بورويرو دمزبراي.

19- 1907 الهجوم على نيكارجوا.

20- 1907 الدخول إلى جمهورية الدومينيكان لقمع الثورة.

21- 1908 المشاركة في الحرب بين هندوراس ونيكاراغوا.

22- 1910 التدخل بالقوة العسكرية في انتخابات بنما.

23- 1911 التدخل لقمع الانقلاب ضد حكومة نيكاراغوا.

24- 1911 الدخول إلى الهندوراس لدعم الثورة بقيادة مانويل بونيلا ضد الرئيس المنتخب ميغيل داويا.

25- 1911 قمع الانتفاضة المناهضة للولايات المتحدة في الفلبين.

26- 1912 التدخل العسكري في الصين.

27- 1912 الهجوم على كوبا.

28- 1912 الهجوم على بنما.

29- 1912 الهجوم على هندوراس.

30- 1914قامت قوات المارينز بالدخول إلى هاييتي في عملية إنزال جوي وسرقوا البنك المركزي فيها بحجة استرداد ديونها.

31- 1915 احتلت كلَّ هاييتي، وبقيت فيها إلى عام 1934.

32- 1916 تدخلت القوات الأمريكية في الدومينكان ضد الثوار على السلطة الفاسدة و فرضت عليهم حكومة عسكرية عميلة لها حتى عام 1924م.

33- 1917 احتلال كوبا.

34- 1918 المشاركة في الحرب العالمية الأولي.

35- 1920-1918 التدخل في روسيا.

36- 1919 التدخل عسكريا في بنما.

37- 1919 التدخل عسكريا في كوستاريكا.

38- 1920 الهجوم مرة أخرى على هندوراس.

39- 1921 الهجوم على جواتيمالا.

40- 1922 التدخل عسكريا في تركيا.

41- 1922 تدخلت القوات الأمريكية في السلفادور.

42- 1924 التدخل عسكريا في الصين.

43- 1925 الهجوم عسكريا على هندوراس مرة أخري.

44- 1926 الهجوم على بنما مرة أخري.

45- 1927 الهجوم على نيكارجوا مرة أخري.

46- 1932 احتلال الصين.

47- 1933 احتلال نيكارجوا.

48- 1934 احتلال هايتي.

49- 1937 الهجوم على السلفادو.

50- 1945 الهجوم على نيكارجوا.

51- 1945 ما إن إنتهت الحرب العالمية حتى قصفت هيروشيما و ناجازاكي في اليابان. فقد حوالي 220 ألف شخص حياتهم نتيجة لإلقاء القنبلة الذرية و أكثر من 100 الف شخص قُتلو خلال القصف مباشرةً و الباقي فقدوا حياتهم في آوخر عام 1945 نتيجة للإشعاعات الضارة التي أُصيبوا بها.

52- 1947 الهجوم على اليونان.

53- 1950 الهجوم على الفلبين.

54- 1950 الهجوم على بورتريكو.

55- 1950تورطت أمريكا في الحرب الكورية.

56- 1952 تدخلت في إيران وقامت المخابرات الأمريكية بالقضاء على حكومة محمد مصدق الوطنية وإعادة شاه إيران.

57- 1954 أطاحت أمريكا بحكومة غواتيمالا بالقوة.

58- 1958 الهجوم على كوريا.

59- 1958 الهجوم على لبنان.

60- 1959 الهجوم على بنما.

61- 1959 الهجوم على لاوس.

62- 1960 الهجوم على هايتي.

63- 1960 عمليات عسكرية ضد الأكوادور.

64- 1961 غزت القوات الأمريكية خليج الخنازير في كوبا.

65- 1962 فرض الرئيس الأمريكي كندي حصاراً بحرياً وجوياً على كوبا لإجبار السوفييت على إبعاد صواريخهم الذرية عن الجزيرة.

66- 1965 الهجوم على بنما.

67- 1965 زجت عقيدة الحرب المتأصلة في عقول وقلوب صناع السياسة الأمريكية كابراً عن كابر بجيش الولايات المتحدة الأمريكية في حرب فيتنام التي مارس فيها الجيش الأمريكي أبشع الجرائم ليس ضد الإنسانية وحدها وإنما ضد النبات والحيوان عندما انهمرت السموم الأمريكية من الطائرات الأمريكية لتهلك الحرث والزرع والحيوان فوق كل الأرض الفيتنامية وتنتهي الحرب في عام 1975 رغم كل أسلحة أمريكا ووحشية جيشها بهزيمة تاريخية لهم.

68- 1966 الغازات السامة علي فيتنام.

69- 1966 الهجوم علي جواتيمالا.

70- 1967 ساعدت المخابرات الأمريكية جيش بوليفيا ضد جيفارا وتمكنت من اغتياله.

71- 1970 غزت كمبوديا واعتدت على "ممثل شرعيتها" الأمير سيهانوك الشخص المحايد "في حرب فيتنام" وأسقطته وسلمت الحكم لحكومة ضعيفة موالية لها.

72- 1971 الدعم العسكري لأندونيسيا ضد الفلبين.

73- 1972 قصف لاوس.

74- 1973 زعزعت الاستقرار في تشيلي واغتالت رئيسها سلفادور الليندي المعارض لأمريكا، وأقامت حكومة ديكتاتورية عسكرية فيها.

75- 1980 الهجوم علي نيكارجوا.

76- 1980 تولى ريغان السلطة وطرح مشروع حرب النجوم، وأمد الكيان الصهيوني بمساعدات مالية طائلة وبنى له قوة عسكرية في المنطقة.

77- 1981 نشرت أمريكا صواريخها في كل أوروبا.

78- 1983 عمليات عسكرية ضد ايران.

79- 1986 التدخل العسكري في جرينادا.

80- 1988 الهجوم علي ليبيا.

81- 1988 هجوم على الهندوراس.

82- 1989 هجوم على الطائرة الإيرانية أدى إلى مقتل 290 راكباً كانوا على متن الطائرة.

83- 1989 غزو عسكري ضد بنما.

84- 1991 اخماد الاضطرابات في جزر العذراء البريطانية.

85- 1991 العدوان علي العراق.

86- 1995 العدوان علي البوسنة.

87- 1998 احتلال الصومال وأستخدام العنف المفرط ضد مواطنيها.

88- 1999 الهجوم على السودان.

89- 2001 حرب ضد يوغوسلافيا تحت غطاء حلف شمال الاطلسي الناتو، واستمر القصف 78 يوما، وانهارت يوغوسلافيا.

90- 2001 الهجوم على أفغانستان واحتلالها تحت ذريعة مطاردة تنظيم القاعدة، حيث تبين لاحقاً أن أمريكا هي من جهزت وشكلت القاعدة.

91- 2003 الهجوم على العراق واحتلاله دون تفويض من الأمم المتحدة وفي خرق واضح لميثاق الأمم المتحدة وللقانون الدولي.

92- 2011 الهجوم على ليبيا بعد قيام الثورة فيها والإطاحة بحكم القائد القذافي.

93- 2011 الدعم الرسمي للمجموعات الإرهابية المسلحة وفي مقدمتهم داعش والنصرة في سوريا لإسقاط الرئيس الأسد.

94- 2015 عدوانها المباشر بكل الأسلحة المحرمة الدولية على اليمن.

*تاريخ اجرامي أسود هو عار على الجنس البشري...*

اقرء المزيد

لمحة عن سكوبس وكيفية إيجاد مجلة‎ ‎علمية محكَّمة للنشر معتمدة فيه

لمحة عن سكوبس وكيفية إيجاد مجلة‎ ‎علمية محكَّمة للنشر معتمدة فيه

سكوبس Scopus هو وعاء بيانات يضم آلاف المجلات العلمية المحكَّمة من مختلف بلدان العالم. تعود ملكية سكوبس لدار النشر الهولندية إلسيفير Elsevier. الثقة التي تحوزها مجلات سكوبس تنبع من كون إلسيفير لا تقبل اشتراك أي مجلة فيه إلا بعد تحقيق معايير صارمة تضمن أن المجلة رصينة غير مفترسة أو وهمية، وتخضع البحوث المنشورة فيها للمراجعة من قبل متخصصين ثقات يرفضون نشر أي بحث إذا لم يتطابق مع أصول البحث العلمي. وأيضا تقوم Elsevier دوريا بمراجعة المجلات المدرجة في سكوبس للتحقق من استمرارها في احترام المعايير التي قُبلت على أساسها. وبمجرد اكتشاف ثغرة واحدة يتم إلغاء اشتراك المجلة في سكوبس.

أي مجلة تطمح أن تكون مشتركة في سكوبس لأن ذلك معناه انتشار واسع وإثبات مصداقية؛ وهذا معناه توزيع أكبر ومشتركين أكثر وعوائد مالية أكبر تجنيها من رسوم النشر. وتستفيد إلسيفير من تحصيل اشتراكات مالية من الجامعات التي تحصل على إمكانية الدخول إلى سكوبس وتنزيل البحوث المنشورة في المجلات المشتركة.

والآن لنشر بحثك في مجلة سكوبسية، فقد وفرت إلسيفير لك طريقة سهلة:

1. استخدم هذا الرابط:

https://journalfinder.elsevier.com/

2. ستجد عدة نوافذ تتطلب منك تعبئتها بما يناسب، وهي:

• Paper title:

اكتب عنوان مقالتك.

• Paper abstract:

انسخ وألصق ملخص مقالتك.

ويوجد خيار على اليمين لمن لا يملك بعد خلاصة لمقالته.

• Keywords:

اكتب الكلمات المفتاحية لمقالتك. اكتب مثلا أكثر 3 كلمات تعكس مضمون مقالتك وتتوقع أن يستخدمها من يبحث عن مقالتك للوصول إليها.

• Field of research:

حدد تخصص بحثك من خلال القائمة المنسدلة.

• + Refine your search

هذا خيار اختياري لتنقية نتائج عملية البحث عن المجلات.

بالضغط عليه ستجد عدة فلاتر، وهي:

- Publication type:

يمكنك أن تحدد نوع المجلات المناسبة لك من حيث نوع النشر، ويوجد نوعان:

 أ- مجلات الوصول المفتوح Gold open access ويعني ذلك أنها توفر البحوث المنشورة فيها لجميع الباحثين حول العالم مجانا ودون رسوم. وهذا معناه انتشار أكبر لبحثك واستشهادات أكثر. ولكن هذه المجلات تتطلب منك دفع رسوم للنشر لكونها لا تربح ممن ينزلون بحوثها.

ب- مجلات باشتراك 

هذه المجلات تنشر لك مجانا لأنها تجني الرسوم من المشتركين بها. ولكن انتشار هذه المجلات أضيق.

- Journal impact:

تأثير المجلة. ويُقاس بمؤشرين

CiteScore & Impact factor

يُعبِّر تأثير المجلة عن معدل الاستشهادات التي تحصل عليها المقالات المنشورة في مجلة ما.

يمكنك تحريك المؤشر لتحدد مدى قوة المجلة المناسبة لك أو تركه دون تدخل منك وهنا سيعطيك جميع المجلات من من صفر إلى عشرة. صفر لا تعني أن المجلة رديئة فهي مدرجة في سكوبس، ولكن قد تكون غير مشهورة أو حديثة.

انتبه كلما رفعت قوة تأثير المجلات فستحصل على مجلات قوية أكثر، ولكن هذا معناه أن فرصة قبول بحثك تصبح أقل.. فاختر ما يناسب مستوى بحثك.

- Review and publication time

المدة الزمنية للمراجعة والنشر.

يوجد مؤشران:

a. Time to 1st decision

مدة حصولك على قرار المجلة الأول بالقبول أو الرفض أو طلب تعديلات.

b. Time to publication

مدة النشر. أي بعد كم من الوقت من إرسال بحثك يتم النشر.

يمكنك ترك هذا الفلتر دون تدخل منك، وبالتالي ستظهر جميع المجلات بغض النظر عن زمن النشر.

3. اضغط على زر Find journal

ستظهر لك قائمة بالمجلات المتوافقة مع ما كتبته. اطلع على معلومات كل مجلة من حيث المحررين والمراجعين ولأي جامعة أو مركز بحث أو جمعية علمية تتبع، وشروط النشر... إلخ. واختر المجلة التي تراها مناسبة وأقرب ما يمكن إلى تخصص بحثك لتضمن فرصة أكبر لقبول بحثك، ولا تنسَ الالتزام بشروط النشر حرفيا.

لا تنسَ أيضا مشاهدة هذا الفيديو المهم لإيجاد مجلة مناسبة لبحثك:

https://youtu.be/AdwPA2bMMHk

👆👆👆

اقرء المزيد

كيف تتجنب سرقة حساباتك؟

🔹 الاخوة الأحباب ، في هذه الأيام تلقيت عدة بلاغات بسرقة صفحات على الفيس بوك .. 

🌐 سأشرح لكم كيف يتم سرقة هذه الصفحات لتجنب سرقة صفحاتكم وسأسرد كل ما اعلمه بهذا الخصوص بدون تحضير لربما أنسى بعض الأشياء 

1- الهندسة الإجتماعية: حيث يتحدث إليك شخص بأن لديه ماركة معينة ويريد ان يعلن لديك ويريد ان يرى الاحصائيات من خلال الصفحة ويجب أن يكون له وصول على البزنس مانجر .. وكان هناك بعض الثغرات تمكنه من حذف المالك ..

2- البحث عن البريد الإلكتروني الخاص بك: وارسال رسائل وهمية بأن الصفحة مهددة بالاغلاق والخطر ويجب عليك العمل على ذلك بسرعة .. وتقوم بمتابعة الضغط على الروابط في الايميل وتعبئ جميع بياناتك فتصبح في خبر كان .. 

3- تحميل أدوات وبرامج مجهولة الهوية.. مثل تطبيقات تحميل تطبيقات تسهيل ، وأيضا ً ادوات كروم وما شابه .

4- الدخول على صفحات فيشنج .. روابط مزورة .. 

5- فايروسات على الأجهزة أو الفلاشات تنتشر بالجهاز وتقوم بسرقة البيانات الموجودة .. 

6- الدخول من اجهزة لا تمتلكها على الحسابات

7- الاغلب يصله رسالة على الصفحة بأن الدعم الفني يقول له انت في خطر ويرفق رابط ويجب ان تدخل الباسورد .. وترفق كود التفعيل

🟥 لذا ألفت انتباهكم بأن جميع إيميلات الشركات الان هي ايميلات موثقة وبجانبها علامة زرقاء بالإضافة إلى وجود البريد الاكتروني على الدومين الخاص بالشركة، ويجب عليك تفعيل المصادقة الثنائية وحفظ الـ 10 اكواد الطارئة في مكان آمن بحيث يسهل الوصول إليها في حال فقدت الوصول إلى حسابك.

يفضل ان يكون حسابات العمل لها ايميلات خاصة وارقام جوالات خاصة لتجنب الاحتيال والاختراق .. 

ويفضل أيضا ً تفعيل المصادقة الثنائية بواسطة google authenticator.. 

ماذا تفعل في حين تم سرقة حسابك وصفحاتك ؟

1- الدخول على روابط الطعن الخاصة بفيس بوك 

https://www.facebook.com/help/contact/1280439701975125

2- الابلاغ من الاصدقاء بأن الصفحة مسروقة . 

3- لا تيأس من المحاولة .. 

🟥 من هم سارقي الصفحات؟

من خلال متابعتي الاخيرة اغلب السرقات تكون من حسابات في شرق آسيا وتابعت بعض الايبهات الخاصة بهم وعملهم هو تجاري بحت .. يعني بيسرق الصفحات وبيعمل اعلانات عليها .. 

🟥 ماذا تفعل إن سرق حساب الفيس بوك وهو مرتبط بفيزا ؟

1- مباشرة ايقاف بطاقة البنك على الفور قبل ان يقوم بعمل إعلانات على صفحاته بمبالغ فلكية .

2- التبليغ عن الصفحة 

3- محاولة التواصل مع جهات اختصاص ..

احمد شقورة

اقرء المزيد

دليل الكتابة على المنصات

رابط التحميل

https://lm.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Finstitute.aljazeera.net%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2F2023%2F%D8%AF%D9%84%D9%8A%D9%84%2520%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%A9%2520%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A7%D8%AA%2520%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%85%2520%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D9%85%D9%8A.pdf%3Ftitle%3D%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2583%25D8%25AA%25D8%25A7%25D8%25A8%25D8%25A9%2B%25D9%2584%25D9%2585%25D9%2586%25D8%25B5%25D8%25A7%25D8%25AA%2B%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A5%25D8%25B9%25D9%2584%25D8%25A7%25D9%2585%2B%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B1%25D9%2582%25D9%2585%25D9%258A%26fbclid%3DIwAR2yuT-Q5JmzOIq0S1GSU7_4_hZe1Oj4mHYlhGh5kvXNJADOiVHLG9zL9ug&h=AT1j5MmT21tlErJTRR17VOkuIEB0vDSGwxLct_G_pjAibSJSaELP0Km9zL6zh1IMBcSZkXUzl181tGvn1vqX4rplnl-nUspZAE6lnfTQlnsunWV3djKxRJPOZtXo3PR9tg

اقرء المزيد

الاخلاق

بعض القواعد الاجتماعية التي قد تساعدك:

  1. لا تتصل بشخص أكثر من مرتين بشكل مستمر ، إذا لم يرد على مكالمتك ، افترض أن لديه شيئًا مهمًا عليه القيام به.

  2. إعادة الأموال التي اقترضتها حتى قبل أن يتذكرها الشخص الذي اقترضتها منه فهذا يظهر نزاهتك وشخصيتك و هذا الشيء نفسه ينطبق على  الكتب والأقلام و اي اغراض اخرى.

  3. لا تطلب أبدًا الطبق الغالي في القائمة عندما يعزمك شخص على الغداء او العشاء.

  4. لا تسأل أسئلة محرجة مثل "لماذا إذن لم تتزوج بعد؟"  أو "أليس لديك أطفال" أو "لماذا لم تشتري منزلاً؟"  او لماذا لا تشتري سيارة؟  فهذه ليست مشكلتك.

  5. افتح الباب دومًا للشخص الذي يأتي خلفك.  لا يهم إذا كان رجلاً أو فتاة ، كبير السن أو صغير السن.  أنت لا تصبح صغيرًا بمعاملة شخص ما بشكل جيد في الأماكن العامة.

  6. إذا كنت تستقل سيارة أجرة مع صديق وهو يدفع ، فحاول الدفع في المرة القادمة.

  7. احترام الآراء المختلفة و تذكر ان رقم 6 بالنسبة لك سيظهر 9 لشخص يواجهك.  إلى جانب ذلك ، فإن الرأي الثاني مفيد كبديل.

  8. لا تقاطع الناس اثناء الحديث اسمح لهم بالحديث كما يشاءون ، اسمعهم للنهاية  وقم بترشيح الكلام و اختيار المفيد منه.

  9. إذا كنت تضايق شخصًا ما بهزارك، ولا يبدو أنه يستمتع بما تفعل ، توقف عن ذلك ولا تكرره أبدًا فهذا يظهر  مدى تقديرك له.

  10. قل "شكرًا" عندما يقوم شخص ما بمساعدتك.

  11. الثناء علنا و الانتقاد سرا

  12. لا يوجد سبب مطلقًا للتعليق على وزن الشخص ، فقط قل ، "تبدوا رائعاً " إذا اراد  التحدث عن فقدان الوزن ، فسوف يفعل.

  13. عندما يعرض لك شخص ما صورة على هاتفه ، لا تقم بالتمرير إلى اليسار أو اليمين.  أنت لا تعرف أبدًا ما هو التالي.

  14. إذا أخبرك أحد الزملاء أن لديه موعدًا مع طبيب ، فلا تسأل عن الغرض منه ، فقط قل "أتمنى أن تكون بخير".  لا تضعهم في موقف غير مريح من الاضطرار إلى إخبارك بمرضهم الشخصي.  إذا أرادوا أن تعرف ، سيفعل ذلك بدون فضولك.

  15. عامل "عامل النظافة" بنفس الاحترام الذي تعامل به " الرئيس التنفيذي" لا أحد منبهر بمدى وقاحة معاملتك لشخص ما دونك ، لكن الناس سيلاحظون ما إذا كنت تعاملهم باحترام.

  16. إذا كان شخص ما يتحدث إليك مباشرة ، فإن التحديق في هاتفك أمر وقح.

  17. لا تعطي النصيحة إلا بعد أن يُطلب منك ذلك.

  18. عند مقابلة شخص ما بعد وقت طويل لا تسأله عن عمره وراتبه.

  19. اهتم بعملك فقط و ابتعد عن اي شيء لا يتعلق بك.

  20. انزع نظارتك الشمسية إذا كنت تتحدث إلى أي شخص في الشارع إنها علامة على الاحترام فالتواصل البصري لا يقل أهمية عن كلامك.

  21. لا تتحدث أبدًا عن ثرواتك وسط الفقراء.  وبالمثل ، لا تتحدث عن أطفالك في وسط من ليس لديهم اطفال.

  22. بعد قراءة رسالة جيدة ، حاول أن تقول "شكرًا على الرسالة".

  يظل التقدير أسهل طريقة للحصول على ما ليس لديك .

ترجمة محمد خليفة بتصرف من 

Inspirational Quotes Page

اقرء المزيد

العمل الحر

اسستلمت شهادة تدريب مدربين في تعليم العمل الحر

الدورة في عام 2020، في الضفة وغزة، واليوم تم التكريم مع ورشة عمل لمحاضري وعمداء الكليات في الجامعات الفلسطينية

أهم الفوائد من اللقاء:

- المدرس أكثر الناس تأثيرا على العقول وهناك نمازج وأعداد كبيرة من الطلبة نجحوا في الحصول على فرص عمل وعقود وأعمال عبر الإنترنت

- نحلم أن تشتهر غزة بالعمل الحر كما تشتهر إيطاليا بالبيتزا وفرنسا بالعطور.

- الجميع مسؤول، والتعليم بمراحله والجامعات عليهم المسؤولية الأكبر في صناعة الأجيال التي يجب أن تتخرج ط بمهارات ومعارف وقدرات متقاربة مع السوق.

- توصية بأن تبدأ زراعة المعرفة عن العمل الحر من رياض الأطفال كما تفعل بعض الدول الآن.

- بحاجة لورشات عمل في الجامعات عن العمل الحر مع الجهات المسؤولة ومنظمات المجتمع المدني.

- اعتماد مساق العمل الحر لجميع التخصصات كمتطلب جامعي.

- الشكر للجامعات التي تحفز الطلبة على العمل الحر من خلال الشرح عنه والدرجات والمكافآت، والكلية الجامعية كان لها دور بارز في إصدار لائحة تحفيز شاملة وعامة لكل للطلبة.

- نعاني من جيل تخرج وهو لا يمتلك مهارة أو لغة أو التقنيات الأساسية للعمل مع الحاسوب.

- المدرس لا يستطيع أن يتواصل مع الطالب في حل الإشكاليات التي تواجه الطالب في العمل الحر سواء المنصات أو استلام الفلوس أو التواصل مع الناس.

- نحن بحاجة إلى منصة تدريب على العمل الحر محدثه.

- التنافس بين الدول على العمل الحر يدفعنا لمزيد من التميز.

شكر جزيل ل Gaza sky geets على التدريب المثمر والإدارة الجميلة

شكر لكل الزملاء الأعزاء

ممتنون لكم ونسأل الله أن ينفع بنا وبكم

اقرء المزيد

الاجهزة التي تدفع شريحة esms

To use Numero DATA plans your device needs to be a eSIM-capable.Find here a list of all currently supported devices

Android

Google Pixel 3, Google Pixel 3XL

Huawei Watch 2 Pro

Samsung Gear S2 & S3

Gemini PDA

Lenovo Yoga 630

HP Spectre Folio

NUU Mobile X5

Google Pixel 2,Google Pixel 2XL

Google Pixel 3A, Google Pixel 3A XL

Motorola Razr 2019

Samsung Galaxy Z Flip

Samsung Galaxy Fold

Google Pixel 4 & 4 XL

Samsung Galaxy S20

Samsung Galaxy S20+

Samsung Galaxy S20 Ultra

Samsung Note  20+

Huawei P40 

Huawei P40 Pro

Google Pixel 5

Samsung Galaxy Note 20 Ultra

Samsung Galaxy Note 20

Samsung Galaxy S21 & S22 5G

Samsung Galaxy S21 & S22 Ultra 5G

Samsung Galaxy S21 & S22 + 5G

Google Pixel 6 Pro

Google Pixel 6

Huawei Mate 40 Pro

Samsung Galaxy Z Flip

Samsung Galaxy Z Flip3 5G

Samsung Galaxy Z Fold 2

Samsung Galaxy Z Fold 3 & Fold 3 5G

Samsung Galaxy Z Flip4

Samsung Galaxy Z Fold4

Samsung Galaxy S23

Samsung Galaxy S23+

Samsung Galaxy S23 Ultra

Google Pixel 7

Google Pixel 7 Pro

VIVO X90 Pro

vivo V29

vivo V29 Lite

IOS

*iPhone series: eSIM on iPhone 12, iPhone 12 Pro, iPhone 12 Pro Max, iPhone 11 series, iPhone 13 series, iPhone XS Max, and XR are not offered in China mainland, Hong Kong, and Macao.

*Samsung S20 Series, Samsung Galaxy S21 5G Series, and Samsung Galaxy Z Flip 5G that originate from the USA are not eSIM capable. Samsung Note 20 Ultra and Samsung Galaxy Z Fold 2 originated from the USA and Hong Kong cannot be used with eSIMs as well. Samsung devices in Canada may not be eSIM capable. Please contact your carrier to ensure that your Samsung device is eSIM capable.

*Pixel series: Pixel 3 bought in Australia, Taiwan, and Japan are not eSIM compatible. Pixel 3 devices bought with service from any US or Canadian carriers other than Sprint and Google Fi don’t work with eSIM. Pixel 3a that is bought in South East Asia and with Verizon service is not eSIM compatible as well.

*eSIM support depends on carriers. Regions that do not support dual SIM cards: Australia (Telstra and Optus), Japan (KDDI) Functions available on the live network depend on the situations of the carrier’s network and related services deployment.

اقرء المزيد